2020年10月27日奇智寶貝教育集團(tuán)園長(zhǎng)們歡聚一堂開(kāi)展線(xiàn )上線(xiàn )下分享與研討活動(dòng)，上午三位園長(zhǎng)（助理）進(jìn)行了不同層面不同辦園亮點(diǎn)的分享。

蘇州奇智寶貝綠地幼兒園侯園長(zhǎng)進(jìn)行了《園務(wù)管理的思與行》的交流，談論了剛接受兩(liǎng)個(gè)多月的幼兒園在隊(duì)伍建設(shè)、環(huán)境改善和教育教學(xué)、後勤管理等方面緊鑼密鼓展開(kāi)的工作，為擁有江蘇省優(yōu)質(zhì)幼兒園的綠地園開(kāi)啟了新的徵程。

觀(guān)摩了奇智綠地師生們精神抖擻的早操活動(dòng)。

鎮江京口花園幼兒園賈園長(zhǎng)進(jìn)行了《創(chuàng)建工作後的延續(xù)與深化》的交流，該園於去年順利跨進(jìn)了江蘇省優(yōu)質(zhì)幼兒園的行列，精緻富有活力的京口花園幼兒園如何將創(chuàng)建成果進(jìn)一步延續(xù)與深化，園長(zhǎng)組織全體老師們進(jìn)行了再次審議，確定目標(biāo)，深化管理，充分吸納創(chuàng)建專(zhuān)家的現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo )意見(jiàn)，結(jié)合幼兒園實(shí)際情況，充分利用園內(nèi)外資源把課程遊戲化推向深入，開(kāi)展真遊戲、真研討，讓孩子們真自由、真愉悅；讓老師們真思考、真成長(zhǎng)。

蘇州海尚壹品加優(yōu)幼兒園的柴助理進(jìn)行了《7S管理的全覆蓋》交流，從成立7S落實(shí)管理組、互查組、考核組等深入理解7S管理要素：整理、整頓、清洗、清潔、素養(yǎng)、安全，全面落實(shí)7S管理工作，從以前的食堂管理7S一直延伸到班級(jí)管理的7S–戶(hù)外器材管理的7S—門(mén)衛(wèi)管理的7S—課程遊戲化管理中的7S。定點(diǎn)定位全面落實(shí)，使幼兒園管理有條不紊。

下午總部人員分別把在園所巡查發(fā)現(xiàn)的亮點(diǎn)與問(wèn)題進(jìn)行階段性反饋。

集團(tuán)傅總進(jìn)行了總結(jié)性講話(huà)，激勵奇智集團(tuán)的同仁們繼續(xù)加油，創(chuàng)造奇智新亮點(diǎn)，同時(shí)提醒奇智精英們全力控制疫情、重視安全、提升品質(zhì)。給奇智寶貝奇智老師們提供最好的發(fā)展平臺(tái)，成就孩子、老師共同成長(zhǎng)。

最後在「創(chuàng)編教工韻律操」、「自製教玩學(xué)具」頒獎(jiǎng)的熱鬧場(chǎng)景中給本次園長(zhǎng)會(huì)議畫上了完美的句號(hào)。